企業戰略

1作為省級戰略的重要參與者，以社會主義核心價值觀為依托，以蘊含著中國傳統人文智慧的“和文化”為公司文化理念的源本和訴求，塑造和傳承具有傳統文化要素和現代企業特性相結合的企業文化，溯源求真，和衷共濟！

1的公司文化實踐

跬步行動精神：

不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。

跬步行動的指導思想：

不積跬步，無以至千里。認真踐行“三嚴三實”要求 ，打造 “尚德、尚勤、尚新、尚為”的升級版企業文化，形成“爭幹事 、能幹事、會幹事、乾成事 ”的良好風氣和“向前看，斬立決” ，積極向上、奮發有為的幹事創業氛圍，為公司又好又快發展奠定基礎。

跬步行動的措施：

完成：做完、做對、做好每一件事 ;

發現：工作方法、過程等方面存在的問題 ;

改進：勤學善思 , 積極提高和完善業務能力。

跬步行動的意義：

 緊緊圍繞公司發展戰略，進一步促進管理提升，鞏固發展成果，解決公司發展面臨的突出問題。

跬步行動的內容：

堅持黨的領導    實施戰略管控

推進產融結合    實行全面監督

共創共享發展

跬步行動的目標：

1.去除 “不作為”,著力解決存在的：

工作不主動，等人上門，靠著上級，無所事事現象；

部署多、落實少，動口多、動手少，空說不乾，光看不練現象 ；

不思創新進取，照抄照辦，得過且過現象。

2.去除“不擔當” ，著力解決存在的：

怕管事、怕幹事，推三阻四、拖拖拉拉現象；

遇到問題向外推，出現紕漏講客觀理由，執行不力現象；

涉及自身八方求援，不涉自身隔岸觀火，陽奉陰違，目無大局的“牆頭草”、“兩面派”現象。

3.去除“不務實”，著力解決存在的 ：

不深入思考新問題，固步自封、停滯不前現象；

作風飄浮、以工作過程代替工作結果的敷衍了事現象；

不認真貫徹執行上級決策部署，搞 “上有政策，下有對策” 現象。

4.去除“庸、懶、散、浮” ：

治“庸”提能，著力解決存在的：

不善於學習、不研究政策，滿足於一知半解，淺嘗輒止；缺乏改革意志和工作熱情，占位子、裝樣子、混日子 ；躲避問題，思路窄、辦法少。

治“懶”正氣 , 著力解決 :

工作不思進取、裹足不前、“吃大鍋飯”；工作不主動，該辦即辦的事一拖再拖；遙控指揮，憑經驗、想當然幹事。

治“散”聚力 , 著力解決：

工作“耍滑頭”、辦事“踢皮球；工作時間做無關的事，遲到早退、溜崗溜會 ；精神萎靡不振，不願工作，辦事看心情、看利益；議而不決、決而不辦，辦事流程不規範。

治“浮”定神，著力解決：

大局意識差，瞞上壓下，個人利益至上；不講規矩、不守制度，會上不說、會後亂說；重部署、輕落實，消極應付、自由散漫、觀念淡薄、紀律鬆弛。

落實五項工作要求

堅持五項理念

1“擼起袖子加油乾”，以時不我待的精神，馬上乾、加油乾；

2.“新時代是奮鬥者的時代”，每個單位、每個人都要敢於奮鬥、勇於創新，共同開創1的新時代 ；

3.“空談誤國，實幹興邦” ，唯有狠抓落實才能使企業興盛 ；

4.“一分部署，九分落實”，要沉下心來抓落實、俯下身去乾工作；

5.“事業興衰，唯在用人” ，要抓關鍵少數，帶動團隊和員工幹事創業，創造風清氣正的幹事創業環境。

做到五個註重

 1. 註重政治統領，堅定信心抓落實。要觀大勢、謀大局、講紀律、守規矩；

 2. 註重務實創新，以上率下抓落實。要不斷提升自身能力，言行一致，發揮好表率帶頭作用；

 3. 註重推動工作，結合實際抓落實。堅持問題導向，著力發現和解決工作中存在的問題，推動各項重點工作的落實；

 4. 註重規範從嚴，協調統一抓落實。把握時間節點，做好工作規劃，統籌推進各項工作；

 5. 註重督導落實，強化責任抓落實。做好考核、總結、督導、追責等全方面工作。

抓好五個結合

1. 從抓要素到抓體制機制的創新；

2. 從抓短板到抓整體完善；

3. 從抓點、線、面到抓系統建設；

4. 從抓功能發揮到抓與市場對接；

5. 從抓速度到抓質量。

突出五個“乾”字

1. 用凝聚的共識乾，做到共事、共識、共謀、共發展；

2. 用改革的方法乾，以改革促發展，以改革促進步；

3. 用開放的心態乾，合作共贏、共享發展；

4. 用創新的理念乾，突破固有模式，大膽創新；

5. 用法治的思維乾，做到依法治企、以德治企、以正治企相結合。

落實五點要求

1. 認識上要更加到位，體現正確的政治方向；

2. 行動上要更加自覺，體現與時俱進的工作要求；

3. 工作上要更加有為，體現穩中求進的發展定力；

4. 作風上要更加務實，體現扎扎實實的工作作風；

5. 責任上要更加明晰，體現人人擔責的主人翁精神。